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没想到你是这样的IT培训机构

发布日间:2019-08-12   浏览次数:284

互联网经济的发展催生了许多学科的发展如JAVA、WEB前端、Python培训等等的兴起,社会上培训机构数量众多,良莠不分。各个培训机构课程体系、就业保障等等相互抄袭,那如何为自己选择一个合适的培训机构?学生一定要做到“耳听为虚,眼见为实”,学生要走进培训机构、走进教室,理性选择。



大发PK10 今天小编带大家走进牛耳的在校班级,每个班级都是全程面授,15-30人班级,班级成立之初将迎来这个班最重要的一件事,那就是选举出班长(领导班委会,组织执行并监督班级管理制度)、CTO、学委*(负责每月积分考核的统计和计算),没错就是CTO(企业内负责技术的最高领导人),以及成立学习小组(其职能类似于软件企业的项目组,每组3-4人)并选出组长(对小组成员的学习任务和学习效果负责)。


为什么每个班已经配置了教员和督导,还要这样做呢?因为有些学生自制力太差,表达沟通能力差,没有团队凝聚力,缺乏集体荣誉感。但是如果换成学生自己去管理就不一样了。CTO管理模式本质上就是学生自治制度。以软件行业企业级项目开发流程管理模式实施,让学员了解项目研发流程和企业的项目小组分工制,训练学员项目沟通能力,发挥主观能动性,提升学习和管理能力。



成立学习小组,极大限度的提高学生学习效率,平时互相督促学习,组员有问题了找组长解决,组长解决不了的,再找CTO解决;CTO解决不了的再把问题汇总,交给教员,再将解决方案以讲课方式告知所有学员。



大发PK10 以任课老师为主,督导为辅,确定班委名单并安排竞选(正式下达任命书);带领班长学委和组长,组织周会,关注和解决各类学生问题。


班委和CTO分层管理和监督相互监督。


大发PK10 CTO需积极掌握组员情况,做到小组长周会议,小组组员日总结的实施,尽早发现问题,尽早处理,做到问题不过夜。


大发PK10 CTO监管各组员,并完成技术指导,定期组织组员进行知识点回顾和总结,该方式必须以小课堂方式实施,并做出考核。


当然完善的制度是必须要有奖惩的,所以为了便于CTO管理,每个班还相应的有积分制度。


积分制度考核项主要分为:日常考勤、每日一讲、作业提交、月度考试、项目答辩五项,每项都是以小组为单位进行积分。下面附上我们牛耳教育190807J班第一周考核的时刻剪影。


帅帅的金牛小组


大发PK10 每周第一名,还能获得金牛奖杯以及现金红包哦,以示鼓励。咱们的奖杯是每周流动的,让大家时刻保持着危机感,不能因为一次的成功就骄傲自满。奖杯是荣誉也是压力……



对于最后一名的小组,我们将会颁发一只大奶瓶,奶瓶只是意味着我们还要继续成长,我们做的还不够好,是安慰亦是鞭策。


大发PK10 还需成长的萌牛们


在这样充满竞争力,又富有集体荣誉感的学习氛围下,我想就算在怎么懒散的人也会每天精神满满,充满斗志的学习的。


大家都知道近朱者赤,近墨者黑,在当下这个物欲横流的社会更是如此,一个好的学习环境对于当下年轻的你们来说是真的很重要。五花八门的培训机构在各种浮夸的广告下,让我们难以抉择,甚至不敢去选,深怕自己入坑。但是在我们牛耳教育,一切本着从学生就业的角度出,秉承着对学生负责、对家长负责、对企业负责、对社会负责的态度去服务学生。未来的CTO们已经在路上了……这样的培训机构,才是我们需要去认真考虑的。

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